电商进步的过程如何,大伙既然关注这个行业,也应该对这个非常了解,就现在这个形式,没非常不错的一个模式去运营我们的平台,感觉已经是非常难立足于电商这个汪洋之中,在这里，先和大伙探讨下电商进步的一个趋势.从淘宝的崛起,当当 拍拍的跟进,把电商推进到一个小高潮之中,尤其是互联网购物的成交量持续的上升,促进了更多的人进入到这个行业中来,群雄而起的局面让不少进入这个行业的人在进步中持续的深思,持续的考虑,如何更好的把握住这个发展势头呢???尤其是现在如此的一个状况,不少进入这个行业的已经身陷入资金断链或者思路迷茫之中,重点线优化觉得抱着投资和投机心理进入的人也开对这个提出疑问,这个行业还能坚持下去吗???他们开始回顾自己走过的路,开始认真去看淘宝模式,由于他们开始进入这个行业有非常大的原因是遭到淘宝的影响.
淘宝,一个典型的C2C电商平台.淘宝做的是全国化的电商平台C2C模式,全国化的模式让纵多的网商从中获得了不小的价值,聚集了不少于一千万的网民店主.进入这个行业网商不少就是冲着这点而进入这个行业,由于可以获得暴利,尤其是阿里巴巴的上市成功,更是带动了电商进入这个小高潮中的高潮.之后,PPG,博久模式的兴起,让电商走向针对行业性的多样化进步.
我在这里要说的并非什么B2C和C2C等未来发展趋势,而是整个电商行业未来发展趋势。为何我要在前面说这类呢,由于在国内提到电商不能离开淘宝这个先驱者,就像空调行业的海尔一样,由于他是整个行业的领头羊.在这里我一直用淘宝做对比就是为了让大伙更好的认清这个局势.复制需要带www.jf百度竞价推广.com不然必究淘宝从他的开始到走至今一直备受着各种各样的质疑,尤其是砸了一个多亿,烧了这么多的资金并没达成真的意义上的达成盈利.大家这类进入这个行业的网商并没淘宝财大方粗,拿钱去烧来做大我们的事业,进入这个行业是由于能获得较大的利益,所以,需要是以小的本钱来作大我们的电商平台.拿钱去烧并非电商正确的进步之道,需要的是认清自己所能做的市场.
明确我们的市场定位,做出明确的平台进步的道路,朝着这个方向去进步才是实质.大家不可能像淘宝那样去花钱打响我们的品牌,那就只能从小处做起,淘宝搞的是全国化,大家资金方面与人力方面没他那样雄厚为何不选择一个范围小的市场-----当地化电商贸易,也就是地区性的电商平台.
当地化电商模式的发杂货内才是真的的合适网商们进入这个行业的一个可选方向，下面是我用大家一个用户的策略来做对比：
1、 可行性报告
虽然已经有如淘宝、拍拍、易趣等大型的全国性互联网交易网站，但我当地化互联网商城的进步还是有空间的。当地互联网商城，在以下几个方面是大型交易网站不可以做到的：
1、 当地化互联网商城可以更即时地发货。由于区域跨度小，所以在物流允许的状况下，可以达成当日完成货物的发送。
2、 当地化互联网商城的诚信度更高。当地化互联网商城，对比大型的互联网平台，这是要紧的优点。在运营时应该对商铺进行把关，线下门店铺方可入住商城，支持货到付款，货到后如不认可可以当即退货，退货所需时间也不长。
3、 当地化互联网商城可以更灵活的管理。因为区域跨度小，所以入住的门店不会太多，便捷于管理，在支付方法等方面可以更灵活，如货物寄存在门店由顾客领取、见面买卖，支付方法更可以多样化，货到付款，取货支付这类方法非常受买家欢迎。
在当地互联网商城运营方面应注意的问题：
1、 物流方面。货物的发出和收取应该即时到位。在大型交易网站上。通过大型的物流公司，货物的传递速度也是相当快的，在省内已经能达到当天发货完成，大家要做的就是要比他们快。
2、 匮乏的互联网终端。在线下门店铺内，需要有连接互联网的电脑终端，方可正常的进行互联网买卖。但因为区域跨度小，门店内安装电脑的不多，限制了当地互联网商城的兴起。
2、 运营策略
1.网站制作。用目前非常成熟的互联网商城程序，可进行二次开发。
2.测试阶段：由内部职员分组为买家、商户、客服，统一对网站进行初期测试，探寻问题并解决。
2.互联网备案。因为是经营性的网站，所需要的备案(中国信息产业部的ICP备案)大家已经做好!
3.进行初次推广，不通过传媒，而是通过当地的人脉关系，拉动首批门店入住商城，进行商城货物的陈列。使商城初期有实体门店入住，有货可选，充实商城页面。(好可以让企业在买卖额和成交量上作以刷新)
4.拓展大面积的网络营销推广。使更多的商户入住，买家网上初次购买。在经营初期，拓展线上和线下的调查活动，线上可以放置平台等互动版块，线下由业务员进行商铺调查活动，即时获悉买家和企业是买卖活动中遇见的问题和建议，即时对出现的问题进行整改。并通过商城的在线客服，即时地解决买家和企业在买卖活动中出现的技术问题。
5.不时地进行一些积分活动等奖励买家和企业。
6.完整的系统的管理门店产品，从而严禁非法产品等信息的发布。
7.从门店初期开始就要完全的统计企业资料，便捷后期的进步。
8.建议企业在线下门店面推广时对我们的互联网实体门店进行推广，不强制。
3、买卖步骤：
1.线上支付：买家购买产品后，通过支付宝，网上银行等互联网支付端口进行支付→企业通过物流发货→买家收货，确认买卖或者对货物不认可，进行退货，重点线优化觉得退货应由买家承担所有运费，企业在产品维持原样的状况下应无条件提供退货→双方互评。
2.线下支付：买家购买产品后，进行货到付款，联系企业发货，或者对产品进行实体门店寄存(规定时间)→通过物流到货，物流代收费或者买家自己去实体门店取货→买家收货，确认买卖或者对货物不认可，进行退货，退货应由买家承担所有运费，企业在产品维持原样的状况下应无条件提供退货→双方互评。
4、盈利模式
1.门店推荐：首页广告位。
2.物流。
3.互联网门店管理费。此收费方法初期全免。但在进步到一定量，只有用大家提供的物流方法才能免缴。
4.DM宣传资料：根据不同版面，不同大小收费。
5、物流基础
1.物流方面应该于企业签订合同，并不限于只用大家提供的，企业可以自己探寻第三方物流。但用企业提供的物流，企业就要缴纳互联网门店管理费(初期免)。
2.强化物流队伍的管理。发货速度方面，服务态度方面。
6、其他问题
1.与企业签订物流合同，应该注意在物流中发生的纠纷问题，如产品破损等问题。建议用下面的办法：企业在发货时应付产品进行密封，物流印制卡片，初期免费提供给企业。卡片内容：货物名字、金额、企业确认货物签名、买家收货确认签名、日期、物流送货人签名。
企业发货→在卡片签名，填写货物名字、金额→买家收货，填写收货人签名→在买家确认收货后填写送货人名字与日期→交企业保管。
2.对于虚拟产品的管理，虚拟产品如游戏账号、点卡、软件等不通过物流，没办法收费，所以管理方面，对所有人开放，无线下门店面亦可。暂不收费，提升人气。
3.对于服务类企业，如家政服务，婚纱照，所进行的买卖活动前期暂不收费。
7、注意要素
树立互联网商城的好信用形象，对于发生的纠纷即时进行解决。
大家做的就是服务，收的就是服务费。必须要做好服务。
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